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以拼搏蓄势 铸发展新篇 走好高质量发展奋进之路——大桥集团公司召开2024年工作大会

2月5日,大桥集团公司召开2024年工作大会,全面回顾2023年工作,分析研判当前形势精心部署2024年任务,明确发展方向,坚定干部职工信心,加快推动转型发展。市城投集团公司*委委员、副总经理置业事业部总经理黄峰大桥集团公司*委*、董事长何刚雁出席并讲话总经理、董事朱凌作《2023年工作报告》。

2023年,是逆势而上、攻坚克难,经营业绩稳中求进、稳中加固的一年;是审时度势、谋篇布局,战略引领锚定新方向的一年;是积极应对变化、顺势而为,深化改革取得新进展的一年。在宏观经济承压、行业探底筑底、企业改革进入深水区、新发展模式探索尚未破局成势的困难局面下,全体干部员工团结一心、奋力拼搏,推动大桥集团谋大局、应变局、破困局、开新局。

 

黄峰与会致辞对大桥集团公司取得的成绩,以及对市城投集团公司做出的贡献给予充分肯定,并对2024年工作提出具体要求。他指出,2024年,大桥集团公司将面对更加复杂严峻的外部环境,发展任务艰巨繁重、企业经营压力不断加大,作为市城投集团公司城市资源开发板块“主平台”“主力军”,要坚持做到,认清形势,明确判断立足国际国内宏观环境,增强忧患意识,调整经营观念二是目标清晰,攻坚克难着重抓好销售运营和资金保障等关键环节控制经营风险保障资金链安全三是找准定位,转型发展要保持战略定力,充分依托优质资源,聚焦城市更新打通业务链,向城市综合地产开发运营转型发展四是要珍惜当下,实干为先对标一流企业加强团队建设强化合规管理,提升操盘能力打造优质品牌进一步提高核心竞争力

 

何刚雁作题为《以稳促进 奋楫笃行 走好集团公司“十四五”高质量发展的奋进之路》的讲话,全面总结2023年改革发展成果,谋划部署2024年主要工作。

一、逆势而上、攻坚克难,经营业绩稳中求进

2023年实现营业收入21.1亿元,利润总额1.64亿元;实现新增销售签约23.59亿元,销售回款33.61亿元;3个项目交付竣备。

、审时度势、谋篇布局,战略引领锚定方向

大坤公司外拓市场份额、构建新型业务体系,全年中标15个工程项目,中标合同金额约1.2亿元。东方领誉保租房项目整体出租率100%。拓展国博新城D12、国樾滨江等物业项目,实现新增物管面积61万方。

、持之以恒、匠心琢筑,品牌建设扎实推进

武汉印获2023年第7届金腾奖“年度地产空间设计大奖”等4项国家荣誉奖项;光谷香恋、瀚城璞岸、财富中心等获5项省级荣誉奖项;东方领誉、东方上府、武汉印、光谷香恋等获19项市级设计施工类奖项。同时,高度重视管理品牌输出,管理工作全年被国家级媒体报道5项,省级媒体报道6项,市级媒体报道5项。

、应对变化、顺势而为,深化改革取得进展

制定"三会一层"权责清单,修订完善"三重一大"决策机制和*委会、董事会、经理层议事规则,新建、修订规章制度55项。建立公司人才库,拿出5个中层副职岗位开展竞争性选拔,26名年轻干部参加竞选。

 

何刚雁强调,2024年是中华人民共和国成立75周年,也是集团公司全面贯彻落实“十四五”发展战略的攻坚之年,做好全年工作意义重大、责任重大。要坚持用全面、辩证、长远的眼光观大势、辨形势,把态势、跟趋势,扬优势、补劣势,顺势而为、乘势而上、聚势而强,走好集团公司“十四五”高质量发展的奋进之路。

他提出要以“两对辩证关系”,聚焦“六大工作重点”。

一、“两对辩证关系”

(一)辩证把握“危与机”

“危”上看,在百年变局和世纪疫情交织影响下,国际环境更趋复杂,外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。从“机”上看,房地产仍是重要支柱产业,从战略和全局高度稳定房地产市场是经济高质量发展和中国式现代化的必然要求。

(二)正确看待“长与短”

在融资、信用、*建、管理、资质、文化等优势基础上,要加快企业转型发展布局,提升项目运行造血功能,加强干部人才队伍建设与企业发展匹配速率,充分发挥*建赋能,逐步建立融资体系、产品体系、营销体系、运营体系,四效合一。

二、“六大工作重点”

(一)聚焦发展转型,持续发展动能再提升

“保障房建设”“城市更新”“站城融合”“城中村改造”四个方向切入。参与城市更新项目前期策划、一二级联动获取优质打包土地、城市运营、项目代建等环节,借助现有的项目和资产尝试康养运营、培育规模租赁。

(二)聚焦核心能力,可持续发展力度再增强

要锚定目标,加快去库存,抢抓资金回笼,坚持品质至上,加强对公司住宅产品设计标准化成果应用。在对企业存量资产全面摸底清查的基础上,推动符合条件的资产盘活利用。

(三)聚焦深化改革,核心竞争力要再提升

严格对照公司《对标工作三年行动计划》因业施策开展对标行动,优化绩效和薪酬分配机制,推进数字化转型发展,以现有的数字化办公体系和ERP系统建设为抓手,完善信息化系统,打破条线壁垒。

(四)聚焦人才支撑,高质量发展堡垒再夯实

要坚持内部竞聘与市场化选聘的有机结合,持续开展人才“上挂下派”,培育引进一批公司急需的设计、投资、成本、营销、运营等专业人才。真正做到“职务能上能下、收入能增能减、人员能进能出”。

(五)聚焦*建引领,把稳高质量发展方向

要以*治建设为统领,落实好第一议题制度,把“两个维护”落实到具体工作中。把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为*组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验*组织工作成效。

(六)聚焦作风转变,干事创业风气再增强

要做到人人身上有任务,人人身上有指标,开展“庸懒散慢乱浮”专项整治行动,推动形成“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的拼劲干劲,重塑集团干部队伍新形象。

 

朱凌作年度工作报告。2024年,大桥集团公司将按照市城投集团公司要求,重点安排以下工作举措:

一、对标行业先进企业,指引公司高质量发展

按照《大桥集团对标工作三年行动计划》,公司将全面开展对标工作,采用“1+X”对标方式,选取行业先进企业,分析标杆对象的优势和特点,从营销、设计、建设、成本、运营、服务等不同的专业条线对照标杆找差距、拿措施、补短板。

二、强化工作作风,打造具有优秀战斗力的团队

继续深入开展“庸懒散慢乱浮”专项整治工作,形成愿作为、能作为、会作为的工作氛围。强化目标意识,工作中各层级要做到有目标,盯目标,增强全力完成目标的主动性和责任感。

三、强化营销能力,销售工作要上台阶见实效

拓宽市场推广渠道,提高推广效率,在传统推广手段的基础上,充分运用互联网等新媒体模式打开推广新局面,着力品牌建设,提高自拓客户占比。加强营销案场管理,提升客户到访体验,提高转化率,紧跟*策和市场导向,快速分析研判。

四、强化开发建设能力,开发项目要提质提速增效

加强设计和施工的有机联系,做到设计阶段提升实施的可控性,施工阶段提升设计的落地性。大力开展精细化管理工作,做到进度、质量、安全和文明施工管控能力不断提升。加强观摩学习交流,组织开展外部观摩学习和内部观摩交流。

五、强化成本控制能力,进一步压降公司经营成本

加强项目建设成本控制能力,首先要强化设计和施工管理岗位成本管控职责,做到设计方案经济性好,施工过程签证少;其次要完善成本管控体系,不断完善合同范本、目标成本等标准文件;最后要加强项目开发全过程成本参与力度,加强成本的动态管控,及时纠偏。

六、强化资金统筹能力,科学管控债务风险

完善公司财务集中管理和资金统筹管理的制度体系,提高资金使用效率。加大回款收缴力度,切实增加经营性现金流入。严格控制现金支出,量入为出,守好各自阵地。各公司严格执行与集团本部资金往来年度计划。积极研判*策导向和金融市场动态,主动拓宽融资渠道,保障公司信用。

七、强化资产经营与盘活,寻求经营新的增长点

提高经营资产的管理水平和运营能力,新增项目出租率显著提升,既往项目盈利能力稳步提升,寻求与品牌商家建立战略合作。选派优秀人员到红星美凯龙商场工作学习,培养资产运营的骨干人才。结合中心城区开发项目,做好租赁、商业、康养等业务的规划设计、经营-退出模式构建和测算,并适时启动运营筹备工作。

八、强化投资能力,做好企业持续发展的火车头

通过良好的操盘能力提升公司盈利,要不断提升拓展能力,提高投资效率。加强与土地储备和供应部门对接,做到供地信息早掌握、早分析、早策划。优化投资测算模型,做到投资决策科学合理,做好项目测算的月度动态监测。

九、强化服务能力,完善公司客户服务体系

服务力是企业品牌打造,企业溢价能力的保障,要不断提升服务能力。推动物业服务标准化进一步落实,为广大业主提供顺心、暖心、安心的物业服务,打造物业品牌。根据项目具体情况,完善物业服务标准化体系。

十、强化施工业务,促进工程贸易业务稳步发展

支持施工业务做大做强,积极拓展项目,逐步加大大桥集团公司以外合同额占比。提升施工管理水平,增强竞争力,提高盈利能力。做好绿化管养工作,力争拓宽市场。支持工程贸易业务健康发展,有效延伸开发板块产业链,优化工程贸易业务结构,提高盈利水平。

十一、强化科技创新,助力公司高质量发展

进一步深化无纸化办公和项目管理相关线上系统的运用,提高工作效率。探索AI在营销策划、营销管理等方面的应用,并鼓励其他业务进行尝试。在市城投集团公司构建的资产管理系统的基础上,结合公司实际完善资产经营管理系统。

十二、深化国企改革,完善经营层契约化和激励机制

按照国企深入开展区域综合改革要求,持续推行经理层成员任期制和契约化管理。完善经理层成员任期制和契约化管理相关制度,进一步完善薪酬分配体系,强化目标管理,充分发挥契约化管理的激励效应、约束功能和导向作用,加快健全完善市场化经营机制。

十三、深化亏损企业治理,促进公司高质量发展

持续开展亏损企业治理工作,推进企业提质增效。根据各企业情况,一企一策,科学合理制定治理方案。明确责任,切实按照方案落实各项工作,力求取得实效。合理通过层级压减、资产处置、企业注销等多种方式,最大力度降低亏损企业户数和减少亏损金额。

十四、深化人力资源管理,持续优化人员结构

坚持人才发展与企业发展同步谋划,确立人才引领发展的战略地位。推动市场化选人用人机制落实,坚持正确选人用人导向,坚持内部竞聘与市场化选聘的有机结合,做到“人员能进能出”“干部能上能下”。

十五、深化合规管理,促进公司健康发展

“强内控、防风险、促合规”为目标,持续完善内控管理体系建设,推动企业依法合规管理走深走实、见行见效;持续开展案件“压存控增”,全力推进审计遗留问题“减仓清仓”,堵塞管理漏洞,健全管理机制

十六、深化*建引领,为公司高质量发展保驾护航

完善基层*组织建设,充分发挥*组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,不断增强*建工作的活力和实效,积极营造风清气正的发展环境和用人环境,为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供强有力的组织保证、人才支持和精神动力。

十七、深化安全管理,为公司稳定提供有力保障

始终将安全摆在首位,筑牢安全生产防线。进一步增强安全意识,持续健全完善安全责任体系,继续开展“质量安全月”活动,营造重质量重安全氛围。认真落实“三级”安全教育培训和岗前安全技术交底,加强新进场人员安全教育,加强高风险场所、特殊设备和特种作业安全监管。

 

 

 

 

会上,何刚雁董事长分别与昌联公司、悦家运营公司城泰公司、乾策公司4家所属单位代表签订了2024年绩效目标责任书,递交了安全生产诚信承诺

 

集团公司*委副*、纪委*田耘主持会议

 

集团公司*委委员、总会计师宋建伟同志宣读2023年度绩效目标考核结果

 

集团公司*委委员、副总经理任克忠同志

宣读2023年度先进集体和先进个人的表彰决定

 

2023年先进代表发言

 

2023年先进集体、先进个人表彰留影

大桥集团公司领导班子成员,公司各部门所属各单位获表彰人员180人参会。

 
 

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